持續低迷的行情、業(yè)績(jì)的慘淡與尷尬、傳統增長(cháng)方式的“天花板”逼迫所有農資企業(yè)的轉型。面對低迷的行情，理性和淡定的分析自身的不足，并將自身的優(yōu)勢和企業(yè)的戰略以及企業(yè)資源配置相結合，才不至于“凍死在炎熱的夏天”。

      綠康實(shí)業(yè)經(jīng)歷了25年的春秋，在這種行業(yè)風(fēng)口急轉直下的形勢下，綠康人2016年臥薪嘗膽、厲兵秣馬，通過(guò)企業(yè)內部的調整，在集團公司董事長(cháng)王總的帶領(lǐng)下，公司結合內部以及渠道的深入調查，******政策的引導，集團公司對整個(gè)企業(yè)未來(lái)三年的公司戰略、渠道戰略以及產(chǎn)品戰略等做出很大的調整，并且未來(lái)幾年內會(huì )加大資金、人力以及各項的投資，并下達三年內的企業(yè)銷(xiāo)售和利潤指標。未來(lái)的三年綠康注定將是不平凡和具有挑戰的三年，2016年銷(xiāo)售季節即將結束，新的銷(xiāo)售季節即將來(lái)臨，我們時(shí)刻準備著(zhù)！

      1、增強渠道共識以及終端穿透力的表現：從渠道為王到終端制勝再到當下如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道創(chuàng )新和變革，在當前這種形式下，結合綠康公司的產(chǎn)品資源，2017年整個(gè)綠康將進(jìn)行渠道升級，結合渠道升級進(jìn)行產(chǎn)品分級，圍繞公司戰略，重點(diǎn)打造三個(gè)核心，核心產(chǎn)品、核心渠道以及圍繞核心產(chǎn)品的重點(diǎn)服務(wù)。在服務(wù)層面上重點(diǎn)做好核心作物的終端共識，圍繞終端加強技術(shù)服務(wù)、試驗示范、差異化的演示、以及觀(guān)摩會(huì )等服務(wù)手段，解決***后一公里的問(wèn)題。

      2、在行業(yè)低迷期的當下，綠康把產(chǎn)品的差異化登記作為企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展路的導航系統，未來(lái)三年內，公司將圍繞經(jīng)作區展開(kāi)登記，未來(lái)三年內公司每年會(huì )按照銷(xiāo)售收入的10%作為企業(yè)研發(fā)費用，在新化合物以及圍繞新化合物復配登記作為突破口。在作為營(yíng)養方面公司將借力營(yíng)銷(xiāo)，運用于比利時(shí)羅西爾、美國SWG的產(chǎn)品合作拓展特種肥料的市場(chǎng)空間，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)重點(diǎn)打造若干個(gè)單一作物的作物解決方案和營(yíng)養方案群。

      3、品牌宣傳：自2016年11月份開(kāi)始，綠康將采取整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念進(jìn)行品牌宣傳：一方面全國植保會(huì )2016年在南京召開(kāi)，公司將投入資金在南京植保會(huì )重點(diǎn)宣傳；另一方面2017年我們將會(huì )通過(guò)山西市場(chǎng)本部作為試點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)核心終端的品牌宣傳，統一規范標準的直營(yíng)店宣傳，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾等多種形式宣傳，在重點(diǎn)市場(chǎng)圍繞以核心產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)品牌的宣傳拉動(dòng)作用，總之將運用一切手段做*********的品牌宣傳，讓綠康品牌深入人心，打造“百年品牌、千年品質(zhì)”的******夢(mèng)想。

          總之，2017年綠康人將乘風(fēng)破浪、揚帆起航，在行業(yè)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng )造屬于自己的藍海。
    我公司誠邀各位核心合作商于2016年11月23號相約南京植保會(huì )，相聚南京金陵新城飯店！相約2016！贏(yíng)在2017！

    山西運城綠康實(shí)業(yè)有限公司南京植保會(huì )展位號：5T33

    展會(huì )地點(diǎn)：中國南京國際博覽中心

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